強(qiáng)化物資管理 促進(jìn)提質(zhì)增效

近日，筑圣公司從制度建設(shè)、執(zhí)行落實和追責(zé)問責(zé)等方面多點發(fā)力，不斷完善公司物資管理、供應(yīng)和監(jiān)管體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范管理。公司結(jié)合集團(tuán)相關(guān)管理制度和自身經(jīng)營實際，出臺了《安徽筑圣建設(shè)工程有限公司物資管理制度（試行）》，堵塞管理漏洞，用制度管人管事，形成行之有效的物資管理機(jī)制。

二是強(qiáng)化執(zhí)行落實，增強(qiáng)工作實效。各部門積極聯(lián)動，定期對項目物資和庫存物資進(jìn)行核對盤點，動態(tài)掌握物資的收、發(fā)、存數(shù)量，及時更新出入庫臺賬，確保賬實相符。同時加大庫內(nèi)周轉(zhuǎn)物資使用頻率，最大限度減少物資重復(fù)購置和閑置。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。發(fā)現(xiàn)物資遺失，立即進(jìn)行追查，按照“誰丟失、誰損壞、誰賠償”原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任，絕不姑息。